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Arqueting
Curso 'Conseguir encargos siempre y en tiempos difíciles'
Curso 'Calcular y mejorar los costes y los honorarios del estudio'
Curso 'planificación, presupuesto y control de proyectos'
Artículos sobre
creación y dirección del estudio de arquitectura
Libros de gestión del
estudio de arquitectura
Consultoría |
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Presentación
El curso
condensa en quince horas toda la información que un arquitecto
necesita para administrar su estudio: criterios esenciales
para la buena administración, información a manejar y cómo
actuar con ella, y técnicas a aplicar, descartando las
innumerables cuestiones que por su generalidad o por su escala
resultan innecesarias y complican estos procesos.
Está orientado a la gestión de estudios desde muy pequeños (compuestos
por el arquitecto y poco más) a medianos (organizados como sociedad
anónima o limitada).
Transmite los
principios esenciales de la administración y
los modos de ponerlos en práctica en el estudio.
Describe con detalle
las técnicas de gestión que pueden ser usadas personalmente
por el arquitecto, como el control presupuestario o la contabilidad de caja, y sobrevuela las técnicas propias de profesionales, como la contabilidad financiera o analítica,
deteniéndose en estos casos en los asuntos que competen al
arquitecto: para qué sirven, cómo organizarlas en el estudio, cómo controlar a quienes se encargue su
realización.
Su característica
peculiar es el enfoque exacto al mundo real de los arquitectos,
eludiendo cualquier asunto que no les resulte
inmediatamente útil. Ese enfoque facilita que el curso
resulte ameno, ya que se habla de asuntos que los asistentes
experimentan a diario, y eficiente: en quince horas se logran
resultados propios de cursos mucho más extensos.
A
quién se dirige
A los arquitectos
que quieren mejorar el rendimiento económico de su estudio.
A los que quieren
comprender el proceso por el que se ordenan correctamente los
comportamientos económicos de su estudio.
A los arquitectos que sospechan
que pierden en unos encargos lo que ganan en otros.
A los arquitectos que se han
cansado de ganar demasiado porco dinero. |
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Objetivos
- Dar a conocer los
conceptos esenciales de la administración, y todos los
sistemas de gestión aplicables a un estudio de
arquitectura.
- Proponer un método
de administración para cada tamaño de estudio, detallando
qué tiene que hacer el arquitecto para ponerlo en práctica.
- Transmitir consejos
de bajo nivel que son el fundamento de la buena administración en la
mayoría de las empresas.
- Ensayar lo anterior
mediante la discusión de ejemplos.
Contenido
Los arquitectos y el dinero
Conceptos básicos que forman la plataforma
conceptual necesaria en el curso. Cómo se gana dinero, en
qué se diferencian los costes de las inversiones, cómo puede
actuar el arquitecto en los dobles papeles que le asigna la
sociedad y cómo se calcula su sueldo.
Reducir los costes y aumentar los ingresos
Los costes fijos y los variables se
reducen con poco esfuerzo si se sabe cómo hacerlo: eliminar
procesos innecesarios, limitar el perfeccionismo, o planificar.
Los ingresos se incrementan con innovación y exclusividad.
Control de la marcha económica del estudio
Conocer el comportamiento económico
del estudio no requiere técnicas complejas ni mucha dedicación.
Conocerlo a tiempo permite tomar decisiones y reaccionar si es
necesario.
Análisis por proyectos
Unos proyectos producen beneficios y
otros pérdidas. Saber cuáles son unos y cuáles otros ayuda a
seleccionar encargos y a mejorar la negociación de honorarios.
Decidir el tamaño que debe tener el estudio
El tamaño del estudio afecta a la
calidad del desempeño profesional del arquitecto y a su
comportamiento económico. Se analizan cuatro estudios de otros
tantos tamaños para comprender sus peculiaridades.
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Cómo cobrar a tiempo
La anticipación al cobrar tiene
consecuencias importantes para la salud y la viabilidad del
estudio y para la tranquilidad del arquitecto. La resignación no
es tan buen remedio como las técnicas que practican otros
profesionales, aplicables por los arquitectos.
Fijar honorarios
El precio que el arquitecto pone a su
trabajo ha de compensar sus costes, permitirle invertir y
remunerar su trabajo y su riesgo; pero el intervalo que el
mercado acepta para el precio es pequeño, por lo que hay que ser
conscientes y prudentes al fijarlo.
Casos
Cada uno es un fragmento de la historia real de un estudio de
arquitectura español, puesta por escrito y distribuida entre los
asistentes, para ser discutida por todos en una sesión práctica.
ÁLVARO ALTOLAGUIRRE.
Álvaro tiene un pequeño estudio con una aparejadora, cada día
con más encargos. El caso describe el momento en que han de
decidir si contratar a una persona y cambiar de oficina.
BASTOS, ESPADA & COPA.
Tres arquitectos comparten estudio y aportan los encargos que
consiguen. Después de muchos años de trabajo especializado en
urbanismo, aparece la oportunidad de diversificar y comenzar a
proyectar en edificación.
CHATA CARDENAL. Chata
gana un concurso y desde entonces mantiene un buen nivel de
encargos, con escasa rentabilidad. Un día recibe un encargo de
gran envergadura, que puede representar su primera oportunidad
de ganar dinero.
DONADO Y REGALADO. Un
estudio de tamaño medio que se enfrenta a diferentes problemas a
la hora de plantear los honorarios y cobrarlos.
Programa
1. Los arquitectos y el dinero
2. Control de la marcha económica del estudio
3. Reducir costes y aumentar ingresos
4. Caso: Alvaro Altolaguirre
5. Análisis por proyectos y tamaño del estudio
6. Caso: Bastos, Espada & Copa
7. Cómo cobrar a tiempo
8. Caso: Chata Cardenal
9. Fijar honorarios
10. Caso: Donado y Regalado
Clases de 90 minutos,
con 15 de descanso
Discusiones de 90
minutos con 15 de estudio |